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                成长在汉威

                十年树木,百年树人,在工作中学习,在学习中成长

                人才Ψ森林计划

                十年树木,百年树人。汉威科技集团“人才森林计划”正寓意如此。“人才森林”计划是结合公司《后备人才管理办【法》、“步步高三级培训体系”,本着公司“培养加锻¤炼,人人可成才”的人才观、“在工作中学习,在学习中成长”的用人☆理念,通过基层培养和锻炼,定向ω输送到相关职能专业岗位的人才培︽养办法。它有效充实了汉威培训管理体系,保ω 障了人才梯队建设,为打通员工职业生涯发展通道提供了有力的基础保障,最终实现个人与组织的双赢发展。

                如今,汉威的“人才森林”已经初现生机,一些经过基层锻炼充实到各职能岗位的员工,已经从稚嫩到成长,并开始独挡一面了。我们期待更」多的优秀毕业生和人才成为汉威人才森林计划的一员,加盟汉威,共享未来!

                学习和发展

                为有█效践行“量才适用,人尽其能”的人才理念,公司构建了符合公司战略和人力资源发展方向的培训体△系,有效保障了员工的能力提升和职业发展,以达到公司与员工共同发展的目的。

                员工的教育←、培训

                除了舒适开放的办公环境,我们还有室内◣健身区域、漫威咖啡厅、室外篮球场,员工可获¤得休闲时光的中的愉悦感受。在这里,每一位员工将收获自己事业的起步、职场的蜕变 。

                • 培训需求确定公司各部门、子公司提※报《培训需求调查◥表》通过◣内部人才盘点,了解员工已有▼知识、技能水平并与该员工从事岗位的职位描述〗相比较,得出其工作技能和素质方面的差距。
                • 制定培训计划人力资源部通过年度《部门】年度培训需求调查表》,结合培训需求⌒ 和绩效考核结果根据公◎司及年度经营计划,制定⊙年度培训计划。
                • 培训的组织实施通过步步高三级培〗训体系,针对性组织实施各层次、类别培训,并通过培训目标管理、企业内部◤培训师的培养、培训考核与激励机制等,促进教师、学员的积极性,保证有◣效实施培训。
                • 培训效果评价公司分两个阶段四个方面进行培训ㄨ的有效≡性评估。

                员工的职业发展

                公司为员工提供多通道的职业发展空间,促进员工成长和自我价值的实现。通过对营销◤、管理、技术和技能四大序列●通道的建设,为每一序列的员工提供了横向■和纵向的晋升机会,并辅之以相应的培训计划,选拔、任用及淘汰机制,薪酬激励和绩效评价机制四大体系与其对应。

                • 营销
                • 管理
                • 技术
                • 技能
                员工成长
                自我价值的实现
                • 培训计划
                • 选拔、任用及淘汰机制
                • 薪酬激励
                • 绩效评价
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